In vielen Unternehmen gibt es sie:
Kommunikations- und Führungsleitlinien, sauber formuliert, oft aufwendig erarbeitet.
Und trotzdem passiert im Alltag etwas anderes.
- Absprachen werden nicht eingehalten.
- Informationen versickern.
- Führung wird unterschiedlich interpretiert.
Die Folge: Unsicherheit, Reibungsverluste – und im schlimmsten Fall Frust im Team.
Die unbequeme Wahrheit:
Leitlinien scheitern selten am Inhalt.
Sie scheitern an der Umsetzung.
Der Denkfehler: „Wenn es einmal definiert ist, wird es gelebt“