Aktuelles rund um den Mittelstand

Ein Beitrag von Cristina Cusin-Busch

Wer jetzt nicht handelt, verliert den Anschluss: was KMU konkret tun können, um KI als Wettbewerbsvorteil zu nutzen.

Künstliche Intelligenz ist kein Thema mehr nur für Tech-Konzerne, sie ist längst in Buchhaltungssoftware, Kundensupport und Produktion angekommen. Für KMU stellt sich nicht mehr die Frage, ob KI eingesetzt werden soll, sondern wie das strukturiert und sicher gelingt. KI-Readiness beschreibt genau diesen Reifegrad: wie gut ein Unternehmen bereit ist, KI sinnvoll, sicher und wirkungsvoll zu nutzen, mit dem Ziel, Qualität und Geschwindigkeit zu steigern und Kosten zu senken.

Was KI-Readiness wirklich ausmacht

KI-Readiness verbindet technische, organisatorische und kulturelle Aspekte. Sechs Dimensionen sind entscheidend: eine klare KI-Strategie mit messbaren Kennzahlen, solide Datenqualität und DSGVO-Konformität, Innovationsbereitschaft im Unternehmen, eine moderne IT-Infrastruktur, KI-Kompetenz bei den Mitarbeitenden sowie klare Prozesskenntnis als Grundlage für gezielten KI-Einsatz.

Die KI-Journey: Von der Analyse zur Implementierung

Die Einführung von KI verläuft in Phasen: Verstehen, Planen, Pilotieren, Integrieren. Entscheidend ist nicht Geschwindigkeit, sondern eine verlässliche Strategie mit Fokus auf Transparenz und Verantwortlichkeit. KI-Projekte brauchen von Beginn an messbare Ziele, wie bspw. Zeitersparnis, Fehlerreduktion, Kostensenkung und eine kontinuierliche Überprüfung anhand des PDCA-Zyklus.

Ihre nächsten Schritte

Identifizieren Sie einen „nervigen“ Prozess, prüfen Sie Ihre Datenbasis auf DSGVO-Konformität, benennen Sie eine verantwortliche Person für das Thema KI, starten Sie ein kleines Pilotprojekt mit klaren Zielen und kommunizieren Sie offen mit Ihrem Team. KI-Transformation gelingt nur, wenn Mitarbeitende frühzeitig eingebunden werden und Skepsis ernst genommen wird.

Ihr Kontakt:

CRISTINA CUSIN-BUSCH

Business Process Consultant & IT-Project Manager & INQA Coach
Prozessberatung mit 80% staatl. Förderung

Feldstr. 7, 96237 Ebersdorf
+49 176 233 333 10
Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein.www.cusin-busch.de

Nachhaltigkeit lohnt sich - darum sollten KMUs jetzt handeln:

• Reputationsgewinn: Nachhaltigkeit wird zum Wettbewerbsvorteil
• Investorenvertrauen: ESG-Daten sind entscheidend für Kapitalzugang
• Regulatorische Sicherheit: Frühzeitige Vorbereitung schützt vor Sanktionen
• Effizienzsteigerung: Nachhaltige Prozesse sparen langfristig Kosten

Warum sich KMU jetzt mit dem Thema ESG Nachhaltigkeit beschäftigen und sich auf diese vorbereiten sollten

• Rechtssicherheit: Frühzeitige Vorbereitung schützt vor späterem Aufwand und Risiken
• Lieferkettenanforderungen: Große Unternehmen erwarten ESG-Daten von ihren Zulieferern
• Kundenvertrauen: Nachhaltigkeit wird zum Kaufargument
• Fördermittel, Finanzierung & Unternehmensbewertung: ESG-konforme KMU erhalten bessere Konditionen

Unsere Lösung: CSR / ESG Nachhaltigkeit für den Mittelstand

Wir unterstützen Sie, die Anforderungen einfach, effizient, verständlich und wirtschaftlich umzusetzen.

Der VBU e.V. (Verbund Beratender Unternehmer) und der BKO e.V. (Berater Kompetenz Oberfranken) haben ein gemeinsames Experten-Team gebildet. Es setzt sich aus erfahrenen Spezialisten mit unterschiedlichen Kompetenzen im Bereich ESG/CSRD und Nachhaltigkeit zusammen.

Das Experten-Team des VBU/BKO informiert, schult und unterstützt Sie in der Praxis.

Näheres zum Kompetenzteam ESG/CSRD erfahren Sie unter: https://vbu-berater.de/esg-nachhaltigkeit

Näheres zum VBU e.V. (Verbund Beratender Unternehmer) erfahren Sie unter: https://vbu-berater.de/

Näheres zum BKO e.V. (Berater Kompetenz Oberfranken) erfahren Sie unter: https://berater-oberfranken.de/

Oder kontaktieren Sie uns direkt:
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Neue Wege gehen – das kritische erste Jahr

aus der Reihe: Talentjagd & Teambindung – die Kunst des Mitarbeitermanagements

Mitarbeiterbindung entscheidet sich nicht nach Jahren.
Sie entscheidet sich oft im ersten Jahr – manchmal sogar in den ersten Monaten.

In unserer Reihe „Talentjagd & Teambindung – die Kunst des Mitarbeitermanagements“ beschäftigen wir uns (unter anderem) genau mit diesen Phasen, in denen Führung besonders wirksam ist. Eine davon ist das sogenannte kritische erste Jahr neuer Mitarbeitender.

Warum kritisch?
Weil hier Erwartungen entstehen, Vertrauen wächst – oder verloren geht.
Weil neue Mitarbeitende in dieser Zeit sehr genau beobachten:

• Wie wird hier geführt?
• Wie klar sind Strukturen und Rollen?
• Wie gehen wir miteinander um, wenn es schwierig wird?
• Wird Entwicklung ermöglicht oder nur Leistung eingefordert?

Das erste Jahr ist die Phase, in der sich zeigt, ob ein Unternehmen wirklich das lebt, was es im Recruiting verspricht.

Talentjagd endet nicht mit der Unterschrift.

Sie beginnt dort erst richtig.

Viele Organisationen investieren viel Energie in die Gewinnung neuer Mitarbeitender – und unterschätzen dann die Bedeutung einer strukturierten, beziehungsorientierten Einarbeitung. Das Ergebnis: hohe Fluktuation, innere Kündigung oder langsamer Kompetenzaufbau.

Dabei braucht es oft keine komplizierten Programme, sondern vor allem:

• klare Erwartungen statt vager Annahmen
• regelmäßigen Dialog statt punktueller Gespräche
• Orientierung und Feedback statt stiller Beobachtung
• Führungskräfte, die begleiten – nicht nur bewerten

Mitarbeitermanagement im ersten Jahr heißt nicht, alles perfekt zu machen.
Es heißt, bewusst zu gestalten.

Führung wirkt in dieser Phase besonders stark – positiv wie negativ.
Wer zuhört, erklärt, Rückmeldung gibt und Entwicklung ermöglicht, schafft Bindung.
Wer Erwartungen nicht klärt, Gespräche vermeidet oder neue Mitarbeitende „laufen lässt“, riskiert frühzeitigen Verlust von Potenzial.

Die zentrale Frage lautet daher nicht:
„Wie halte ich neue Mitarbeitende möglichst lange?“

Sondern:
„Was erleben sie bei uns im ersten Jahr – und was sagt das über unsere Führung aus?“

Genau diesen Fragen widmen wir uns im Rahmen unserer Arbeit rund um Talentjagd und Teambindung immer wieder – praxisnah, reflektiert und mit Blick auf die Realität von Führungskräften.

Mehr Infos dazu unter https://www.scouting-coaching.de/impulswerkstatt/

Erhard Jersch
scouting & coaching

Die CES 2026 stand im B2B-Kontext klar im Zeichen von industrieller KI, digitalen Zwillingen und softwaredefinierten Fahrzeugen, flankiert von Cloud-, Edge- und Sicherheitslösungen für Enterprise-Workloads. Consumer-Gadgets waren zwar präsent, aber strategisch dominierend waren Plattform-Partnerschaften zwischen Industrie, Hyperscalern und Chipkonzernen.

Industrielle KI und digitale Zwillinge

• Siemens und Nvidia haben ihre Kooperation deutlich ausgebaut und sprechen von einem „industriellen KI-Betriebssystem“, das Simulation, Automatisierungshardware und KI-Infrastruktur bündelt. Ziel ist, Fabriken, Produkte und Prozesse als physikalisch korrekte digitale Zwillinge in Echtzeit zu modellieren und zu optimieren.
• Mit dem neuen Digital Twin Composer sollen Unternehmen komplette Werke simulieren, Roboter virtuell trainieren und Engpässe erkennen, bevor in Beton oder Stahl investiert wird. Anwendungsfälle reichen von Fertigung über Fahrzeugentwicklung bis zu Logistik und Anlagenbau.

Cloud-, Edge- und Enterprise-Stacks

• Die Messe zeigte den „vollen Enterprise-Stack“: Chips, 5G/Edge, Cloud-Plattformen, Enterprise-XR sowie Security wurden als durchgängige Infrastruktur für datengetriebene Geschäftsmodelle inszeniert. Hyperscaler wie AWS positionieren sich als zentrale Integratoren für vernetzte Produkte und Over-the-Air-Services.
• Im Automotive-Bereich dringt AWS etwa tief ins BMW-Cockpit vor, liefert Konnektivität, Software-Updates und integriert neue Sprachassistenz-Generationen (Alexa+ inklusive generativer KI im Hintergrund). Damit verschieben sich Wertschöpfung und Kundenschnittstellen zunehmend in Software- und Cloud-Ökosysteme.

Softwaredefinierte Fahrzeuge und Automotive-Software

• Zulieferer und OEMs präsentierten auf der CES softwaredefinierte Fahrzeugarchitekturen, KI-basierte Fahrerassistenz sowie hochintegrierte Cockpit-Plattformen. Das Fahrzeug wird dabei explizit als „rollendes IT-System“ verstanden, das sich über Software kontinuierlich weiterentwickelt.
• Neue Entwicklungswerkzeuge und Plattformen zielen darauf, Funktionen schneller über Software-Updates auszuspielen, Daten für Flottenanalysen zu nutzen und KI-Modelle bis „auf die Straße“ zu bringen. Für B2B ergeben sich hier Geschäftschancen in Bereichen wie DevOps für Fahrzeuge, Datenplattformen und KI-gestützte Engineering-Services.

KI-gestützte Arbeitsplätze und Enterprise-Hardware

• Hersteller wie HP adressieren explizit „intelligent work“: Business-Laptops und Workstations werden als KI-native Arbeitsgeräte positioniert, die lokale Modelle für Produktivität, Personalisierung und Sicherheit nutzen. Features reichen von Performance-Tuning in Echtzeit bis zu hardwaregestützter, quantenresistenter Verschlüsselung.
• Solche Systeme richten sich an wissensintensive B2B-Umgebungen, in denen Mitarbeitende mit hohen Datenvolumina und komplexen Tools arbeiten und KI direkt in den Endgeräten nutzen sollen.

Industrielle XR und Assistenzsysteme

• Enterprise-XR (z.B. AR-Brillen) wird zunehmend als Werkzeug für Wartung, Schulung und Remote-Support in Fabriken positioniert, nicht nur als Consumer-Gadget. Siemens etwa arbeitet mit Meta an Brillen, die Industriearbeiter mit KI-gestützten Anweisungen im Sichtfeld unterstützen, während sie an Maschinen arbeiten.
• Diese Lösungen verbinden digitale Zwillinge, KI und Wearables: Kontextinformationen und Anleitungen werden situativ eingeblendet, um Fehler zu reduzieren, Wissen zu standardisieren und Onboarding zu beschleunigen.

Quellen: 

https://www.handelsblatt.com/dpa/tech-show-in-las-vegas-die-wichtigsten-trends-der-techmesse-ces-2026/100189605.html

https://www.handelsblatt.com/technik/forschung-innovation/ces-2026-wie-tech-konzerne-die-deutsche-industrie-an-sich-binden/100182068.html

https://www.ces.tech/press-releases/ces-2026-the-future-is-here

https://www.it-daily.net/shortnews/siemens-industrielle-revolution

https://www.automobil-industrie.vogel.de/ces-2026-automotive-ki-softwaredefinierte-fahrzeuge-a-227908ff75284a0bb2678a0bb74ef285/

https://www.automotiveit.eu/technology/das-sind-die-softwareinnovationen-auf-der-ces-2026/2579614

https://markets.businessinsider.com/news/stocks/hp-at-ces-2026-hp-drives-the-next-chapter-of-intelligent-work-1035684896

https://www.handelsblatt.com/themen/ces

https://de.linkedin.com/posts/handelsblatt_ces-2026-wie-tech-konzerne-die-deutsche-activity-7416072046331256832-b7WN

https://www.it-business.de/die-grossen-trends-auf-der-techmesse-ces-2026-a-d4942e7c4fefa024651de0e808cfc642/

https://handelsblattgroup.com/Presse/tech-2026-europas-fuehrende-plattform-fuer-technologie-und-innovation-kehrt-vom-31-mai-bis-2-juni-2026-nach-heilbronn-zurueck/

https://www.handelsblatt.com/adv/future-tech-trends/

https://www.businessinsider.com/ground-breaking-and-quirky-products-from-the-2026-ces-2026-1

https://de.finance.yahoo.com/nachrichten/ces-wichtigsten-2026er-trends-techmesse-093500756.html

https://www.businessinsider.com/announcements-coming-out-of-ces-nvidia-vera-rubin-autonmous-vehicle-2026-1

Maschinenbau Barometer Q4/2025 mit Ausblick auf 2026

https://www.pwc.de/de/industrielle-produktion/pwc-maschinenbau-barometer-q4-2025.pdf

• Der deutsche Maschinen- und Anlagenbau 2026 steht weiterhin stark unter Druck, mit hoher Kostenbelastung, geopolitischen Unsicherheiten und schwacher Nachfrage.
• Zwei Drittel der befragten Führungskräfte erwarten sinkende Umsätze für die Branche insgesamt, mit einer durchschnittlichen Prognose von etwa −2,8 %.
• Nur etwa ein Drittel blickt positiv auf das Gesamtwachstum 2026.
• Im Gegensatz dazu sind die Unternehmen für ihr eigenes Geschäft etwas optimistischer, viele rechnen mit moderatem Umsatzwachstum im kommenden Jahr.
• Investitionsbereitschaft bleibt verhalten, mit nur einem kleinen Anteil, der steigende Investitionen erwartet, was die Unsicherheit über mittelfristige Perspektiven widerspiegelt. 
• Kostensteigerungen bei Personal und Rohstoffen werden als wichtiges Wachstumshindernis gesehen, was die Margen weiter unter Druck setzt.
• Insgesamt bleibt die Produktionsauslastung niedrig und ohne strategische Maßnahmen zur Effizienzsteigerung, Innovation und neuen Geschäftsmodellen droht eine anhaltende Krise statt Erholung.

Maschinenbau 2026: Zwischen Krise und Comeback

https://www.produktion.de/wirtschaft/maschinenbau-2026-zwischen-krise-und-comeback/2576687

Der deutsche Maschinenbau steht bis 2026 zwischen anhaltender Schwäche und einer möglichen langsamen Erholung. Die wirtschaftliche Lage bleibt angespannt, sodass Unternehmen vor allem Kosten senken, Strukturen anpassen und ihr Angebot klarer ausrichten müssen. Gleichzeitig verschärfen Fachkräftemangel und demografischer Wandel den Druck, produktiver zu werden. Viele Firmen setzen deshalb weiter auf Digitalisierung, Automatisierung und Künstliche Intelligenz, auch wenn Investitionen sorgfältig abgewogen werden. Neue Technologien wie digitale Zwillinge, Cloud-Lösungen oder industrielle KI-Plattformen gelten als wichtige Hebel für mehr Effizienz. Zusätzlich eröffnen Nachhaltigkeitsthemen wie Wasserstoff neue Chancen, erfordern aber Geduld und langfristige Strategien.

Future-Ready Manufacturing Study 2025

https://www.tcs.com/content/dam/global-tcs/en/pdfs/what-we-do/industries/manufacturing/reports/future-ready-manufacturing-survey-report.pdf

Die wichtigsten Erkenntnisse aus der Studie:

Rolle von KI und Autonomie

• Rund drei Viertel der befragten Hersteller erwarten, dass KI bis 2026 zu den Top‑3‑Treibern ihrer Margen gehören wird.
• ​Etwa 74% gehen davon aus, dass KI‑Agenten bis 2028 einen wesentlichen Teil der Routineentscheidungen in der Produktion eigenständig treffen werden.

​Status quo der Hersteller

• Die Studie stellt fest, dass nur etwa ein Fünftel der Unternehmen heute als voll „AI‑ready“ gelten, also über reife Daten-, Cloud- und Governance‑Fundamente verfügen.
• ​Gleichzeitig berichten Hersteller bereits von spürbaren Verbesserungen in Echtzeit-Transparenz und Entscheidungsqualität, etwa beim Monitoring und der Steuerung von Produktionsprozessen.

​Strategische Investitionsschwerpunkte

• Priorität haben Investitionen in cloud-native Architekturen, Datenplattformen und Edge‑Infrastruktur, um KI in allen Ebenen der Wertschöpfung verankern zu können.
•  
• Unternehmen fokussieren insbesondere auf vorausschauende Instandhaltung, Qualitätsanalytik und intelligente Produktionsplanung als erste großskalige KI‑Anwendungsfälle.

​Entwicklung hin zu autonomen Fabriken

• Die Studie beschreibt eine Entwicklung von klassischer Automatisierung hin zu „intelligence‑driven operations“, bei denen Systeme Situationen antizipieren, Handlungsoptionen abwägen und selbstständig agieren.
• ​Digitale Zwillinge, Physical AI (Roboter und Edge‑Devices) und Agentic AI werden als Schlüsselbausteine für softwaredefinierte, weitgehend selbstoptimierende Fabriken identifiziert.

​Mensch‑KI‑Zusammenarbeit

• Fast 90% der befragten Führungskräfte erwarten eine deutliche Zunahme der Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI auf dem Shopfloor, statt einer reinen Verdrängung menschlicher Arbeit.
• ​KI soll vor allem Entscheidungen unterstützen, komplexe Zusammenhänge visualisieren und Mitarbeitende von Routineaufgaben entlasten, sodass sich diese stärker auf Problemlösung und Innovation konzentrieren können.

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Welche KI-Trends prägen 2026 die Produktion?

https://www.industr.com/de/welche-ki-trends-praegen-2026-die-produktion-2899090

Trend 1: Neue Kompetenzen für Werker und Fachabteilungen
 KI ersetzt keine Menschen, macht aber technologische Kompetenz und kontinuierliche Weiterbildung zur Schlüsselqualifikation für langfristige Wettbewerbsfähigkeit.

Trend 2: KI-Agenten für die Verbesserung von Prozessen
 Spezialisierte KI-Agenten arbeiten als digitale Kollegen zusammen, optimieren Prozesse datenbasiert und bleiben dabei auf menschliche Kontrolle und Entscheidung angewiesen.

Trend 3: Supply-Chain-Management und Risikominimierung
 KI hilft, Lieferketten resilienter zu machen, indem sie Risiken früh erkennt, Alternativen aufzeigt und Bestände sowie Kapazitäten flexibler steuert.

Trend 4: Hyperautomation von Shopfloor bis Büro
 Die durchgängige Automatisierung von Büro- und Produktionsprozessen steigert Effizienz und senkt Kosten, zumal der technologische Einstieg heute vergleichsweise niedrigschwellig ist.

Trend 5: Nachhaltige und Compliance-konforme Produktion dank KI
 KI ermöglicht ressourcenschonende, effizientere und regelkonforme Produktion durch intelligente Steuerung, vorausschauende Wartung und präzise Prozessüberwachung.

Top 5 Robotik-Trends 2026

https://ifr.org/downloads/press_docs/DE-2026-01-08-IFR_Pressemeldung_Top_5_Trends.pdf

Die 5 wichtigsten Themen in 2026 im Bereich Robotik (International Federation of Robotics):

• KI und Autonomie in der Robotik
• IT vernetzt mit OT macht Roboter vielseitiger
• Zuverlässigkeit und Effizienz für humanoide Roboter
• Sicherheit und Schutz in der Robotik
• Roboter als Verbündete gegen den Fachkräftemangel

Veränderte Fertigungsindustrie - Diese Entwicklungen werden Produktionsbetriebe 2026 beschäftigen (MM Maschinen Markt 13.01.2026)

https://tinyurl.com/4j2dr3dt

Mitarbeiterbindung ist kein Personalabteilungs-Projekt.
Sie ist das direkte Ergebnis von Führung.

Unternehmen, die heute qualifizierte und engagierte Mitarbeitende halten – und gleichzeitig neue Talente anziehen –, haben eines gemeinsam: Führungskräfte, die Menschen verstehen und Entwicklung ermöglichen. Nicht perfekt. Aber bewusst.

Denn Mitarbeitende bleiben selten wegen Benefits.
Sie bleiben wegen Beziehung, Sinn und Entwicklung.

Der anhaltende Ausbau von Windkraft- und Photovoltaikanlagen spiegelt sich deutlich in den Stromerzeugungsdaten für 2025 wider. Erstmals liegen erneuerbare Energien wie Solar- und Windkraft nicht nur in Deutschland, sondern auch europaweit vor den fossilen Energieträgern. Nach Auswertungen von Energy-Charts am Fraunhofer ISE stieg die Photovoltaik in Deutschland zur zweitgrößten Quelle der Nettostromerzeugung auf und überholte dabei erstmals die Braunkohle. Windkraft bleibt trotz eines vergleichsweise schwachen Windjahres weiterhin die wichtigste Erzeugungsquelle, gemeinsam bilden Wind und Solar nun eine klare „Doppelspitze“.

Neue Wachstums-Arenen verändern die Wirtschaftslandschaft rasant. 18 solcher Zukunftsfelder entstehen aktuell – mit enormer Dynamik und disruptivem Potenzial. Unternehmen sollten jetzt prüfen, wie stark sie betroffen sind und welche Chancen sich für ihre eigene Positionierung eröffnen.

Capturing the next big arenas of competition in ten charts (McKinsey Global Institute)

LINK ZUR STUDIE

Die neue Langzeitstudie zeigt einen klaren Wendepunkt: Unternehmen verabschieden sich vom „Kanalsammeln“ und setzen auf Fokus, Qualität und messbare Ergebnisse. LinkedIn bleibt führend, während andere Plattformen an Relevanz verlieren. Zugleich werden Paid Content, professionelle Medienproduktion und KI zum Standard.

Mit 870 teilnehmenden Unternehmen liefert die Studie eine der umfassendsten Datengrundlagen im DACH-Raum – und rechtzeitig zum Beginn des Strategie- und Budgetzyklus 2026 klare Orientierung für Kommunikations- und Marketingverantwortliche.

Die vollständige Studie mit allen Auswertungen und Handlungsempfehlungen ist ab sofort erhältlich unter: https://althallercommunication.de/mysocialassist/

Quelle:
https://althallercommunication.de/social-media-b2b-studie-2025-26-zeigt-klare-trends-und-neue-regeln-qualitaet-ki-und-fokus-statt-kanalbreite/

Das gegenwärtige Konjunkturumfeld stellt den deutschen Mittelstand weiterhin vor große Herausforderungen. Zu diesen Ergebnissen kommen zwei aktuelle Umfragen. Die Umfrage „Mittelstand im Mittelpunkt“ der DZ BANK gemeinsam mit dem Bundesverband der

Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken hat Verantwortliche und Entscheider von mehr als 1000 mittelständischen Unternehmen zur Aktuellen Situation befragt. Das Deloitte CFO Survey gibt einen Einblick in die Stimmung von 115 mittelständischen Finanzverantwortlichen und welche Entwicklungen sie aktuell besonders umtreiben.

Mittelstand in Wartestellung: Investitionen brechen ein – Sorge um Auftragslage steigt (DZ BANK)

https://www.dzbank.de/content/dzbank/de/home/die-dz-bank/presse/pressemitteilungen/2025/mittelstand-in-wartestellung--investitionen-brechen-ein---sorge-.html

Insights zur aktuellen wirtschaftlichen Lage im deutschen Mittelstand (Deloitte)

Ergebnisse des CFO Survey Herbst 2025 für mittelständische Unternehmen

https://www.deloitte.com/de/de/services/deloitte-private/perspectives/aktuelle-wirtschaftliche-lage-im-deutschen-mittelstand.html

Die Folgen von Hacker-Angriffen sind nicht zu übersehen und werden immer mehr. Zwei Beispiele aus der jüngeren Vergangenheit zeigen, wie drastisch die Lage geworden ist:

Zwei neue Insolvenzanträge Cyberattacken treiben deutsche Unternehmen in den Ruin

Cyberangriffe bringen immer mehr deutsche Unternehmen in wirtschaftliche Not. Ransomware legt Systeme lahm, sorgt für Datenverlust und kann bis zur Insolvenz führen – wie aktuelle Fälle zeigen.

• Fasana, ein traditionsreicher Serviettenhersteller aus Euskirchen, musste nach einer schwerwiegenden Attacke Insolvenz anmelden.
  
  
• Auch die Einhaus-Gruppe, ein etabliertes Unternehmen mit langer Marktpräsenz, ist zwei Jahre nach einem Cyberangriff zahlungsunfähig geworden.

Cyberattacken treiben deutsche Unternehmen in den Ruin (Security Insider)

Die Schadenhöhe die durch Cyber-Attacken verursacht wurde, lag im Jahr 2024 bei
266 Mrd. Euro. In diesem Jahr betrug die Höhe Stand September bereits über 200 Mrd. Euro.

Hierbei müssen Unternehmen noch viel mehr tun. Geschäftsführungen und Vorstände können im Zusammenhang mit unzureichenden Sicherheitsmaßnahmen haftbar gemacht werden.

Eine Cyber-Versicherung kann im Falle eines Angriffs die Kosten mindestens erträglich machen. Aber auch hierbei sind Regeln einzuhalten.

Förderungen und Umsetzung

Wir sind als kompetente Partner in der Lage, solche Projekte auch umzusetzen. Ein Aufwand, welcher sich schnell rechnet.

Zumal im Rahmen der Digitalisierung und IT-Sicherheit Fördermodelle existieren, durch die sich diese Investitionen noch schneller auszahlen. Auch diese Aufgabe übernehmen wir für Kunden immer wieder gerne.

Kurz zusammengefasst

• Cyberangriffe nehmen massiv zu – wirtschaftliche Schäden in Milliardenhöhe.
  
  
• Insolvenzen zeigen, dass IT-Sicherheit längst über technische Fragen hinausgeht.
  
  
• Führungskräfte können haftbar werden, wenn sie nicht handeln.
  
  
• Versicherungen helfen, setzen aber klare Anforderungen voraus.
  
  
• Wir begleiten Projekte inkl. Fördermittelmanagement – effizient, zuverlässig und mit schnell spürbarem Mehrwert.

Rolf Ramacher (Geschäftsführer)

SPRINTER Software GmbH
Brandenburger Str. 25
50129 Bergheim

www.sprinter-software.de

Ein ungewöhnliches Praxisbuch ist erschienen. Erstmals verbindet das POM.MES Modell zwei Bereiche, die bisher getrennt betrachtet wurden: Organisationsentwicklung und Führungskultur. Das Ergebnis ist ein Ansatz, der Veränderung nicht nur plant, sondern in Unternehmen wirklich wirksam macht. In vielen Unternehmen werden zwei zentrale Bereiche noch immer getrennt behandelt: die Gestaltung von Prozessen und Strukturen auf der einen Seite und die gelebte Führungskultur auf der anderen. Die Praxis zeigt jedoch, dass genau diese Trennung zu Überforderung, Widerständen und nicht nachhaltigen Veränderungen führt.

Mit dem neu erschienenen Buch „POM.MES zum Frühstück“ liegt nun ein ungewöhnlicher Ansatz vor, der diese beiden Ebenen erstmals systematisch zusammenführt. Das POM.MES Modell verbindet die strukturelle Basis aus Prozessen, Organigramm und Mitarbeitenden mit der Führungskultur aus Motivieren, Evaluieren und Steuern. Das verbindende Element ist die emotionale Intelligenz, die darüber entscheidet, ob Veränderung nur geplant wird oder im Alltag tatsächlich wirksam wird.

Das Buch ist kein Theoriewerk. Es stammt aus realen Mandaten, Konflikten, Restrukturierungen und Wachstumsprojekten und richtet sich an Unternehmer und Führungskräfte, die Veränderungen nicht nur anstoßen, sondern nachhaltig umsetzen wollen.

 Autor
Wim Coppens
Berater für intelligente Organisationsentwicklung
E Mail: Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein.
ISBN: 978-3-9828144-2-1

Ennepetal, 11.12.2025

Die Robotik entwickelt sich rasant weiter und revolutioniert zahlreiche Branchen. In der industriellen Fertigung wurden 2024 weltweit über 0,5 Millionen neue Industrieroboter installiert, wobei der Großteil in Asien zum Einsatz kommt - jeder zweite in Chinas Fertigung (1). Besonders beeindruckend ist die bereits hohe Roboterdichte in Südkorea, die bei etwa 1.000 Robotern pro 10.000 Beschäftigte liegt (1), dahinter liegen Singapur, China, Deutschland und Japan, die USA liegen nur auf Platz 10.

Die Implementierung der letzten Jahre wurde durch sinkende Preise für Robotik getrieben, ermöglicht durch die Reduktion der Herstellungskosten (-40% Reduktion der BOM-Kosten auf 2023 (2)), durch Skaleneffekte und hohen Wettbewerbsdruck unter den Robotik-Herstellern.

Weiteres Wachstum wird erwartet, so sagen 46% der deutschen Maschinen- und Anlagenbauer, dass sie neben KI vor allem in Robotik investieren wollen (3). Über 700 Tausend neue Roboter könnten so bis 2028 pro Jahr in der Industrie neu in Einsatz kommen (1).

Die zukünftige Durchdringung der Fertigungen mit Robotern wird von diesen Faktoren getrieben:

• Die zunehmende Kundenzentrierung der Robotik. Roboter werden einfacher zu konfigurieren, modular und kostengünstiger, was ihre Verbreitung weiter fördert
• Sprachsteuerung erweitert die Nutzergruppe und senkt die Einstiegshürde
• Neue KI-basierte Lernmethoden ersetzen die Notwendigkeit für individuelle Programmierung und erleichtert die Bedienung (Bsp. Helix – Vision-Language-Action Model von Figure AI).
• Verbesserte Sensorik verbessert die Manövrierfähigkeit, die Erkennung von Gegenständen oder auch das Greifen von fragilen Gegenständen und erhöht so die Einsatzfähigkeit von Robotern.

All diese Aspekte kommen besonders in einem Feld zum Tragen: den humanoiden Robotern. Diese Humanoiden werden zunehmend stärker, beweglicher, selbstlernend und damit autonomer. Nicht verwunderlich, dass in diesem Bereich enorme Wachstumszahlen prognostiziert werden.

Bis 2050 könnte der Markt für humanoide Roboter ein Volumen von 5 Billionen USD erreichen (4). Dies entspräche bis zu 10 Milliarden Roboter, die Menschen ähneln und sich wie Menschen verhalten. (4)

Die weitere Entwicklung wird auch durch sozio-ökonomische Faktoren getrieben:

Ein enormer Innovationswettlauf der Industrienationen gegeneinander, Bemühung um weitere Optimierung der Effizienz/ Erhöhung des Outputs in Fertigungsbetrieben und steigende Ansprüche an Qualität, Präzision und Lieferzeiten setzen Hersteller unter Druck neue und bessere Automatisierungslösungen zu implementieren. Dazu kommen Fachkräftemangel, steigende Lohnkosten, steigende Ansprüche an den Schutz von Arbeitern und der Trend zum Near-Shoring.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der Einsatz von Robotik in der Fertigungsindustrie eine Vielzahl an Chancen eröffnet. Die Zukunft der Produktion in Deutschland kann durch intelligente Automatisierung nicht nur resilienter, sondern auch nachhaltiger und menschlicher gestaltet werden und sichert den Industriestandort im globalen Wettbewerb.

Quellen:

• IFR, 2025
• Goldmann Sachs, 2025
• pwc, 2025
• Morgan Stanley, 2025

Autor: Caroline Schliephake (Bayern)

Der internationale Handel steht vor einer strukturellen Zeitenwende. Protektionismus, politische Fragmentierung und strategischer Opportunismus prägen zunehmend die Märkte. Protektionistische Zölle, Exportbeschränkungen und divergierende Regulierungen bedrohen globale Lieferketten ebenso wie regionale Konflikte und wachsende militärische Spannungen. Die Weltordnung driftet in ein fragmentiertes, multipolares System, in dem Unternehmen sich nicht mehr auf stabile Rahmenbedingungen verlassen können. Wer bislang auf nahtlos integrierte Wertschöpfungsketten setzte, muss sich nun in einer Welt rivalisierender Großmächte, nationaler Industriepolitik und erhöhter Sicherheitsrisiken behaupten. 

Industrie- und Sicherheitspolitik verschmelzen

Die Grenzen zwischen Industrie-, Technologie- und Sicherheitspolitik verschwimmen. Schlüsseltechnologien wie Halbleiter, Künstliche Intelligenz und Cloud-Infrastruktur werden zunehmend als strategische Machtfaktoren betrachtet. Regierungen steuern Kapitalflüsse, Technologieexporte und kritische Rohstoffe gezielter als je zuvor. Gleichzeitig entwickeln sich Daten, digitale Infrastruktur und KI-Systeme zum Kern nationaler Souveränität. Das Resultat: ein digital fragmentierter Weltmarkt, in dem jedes Land eigene Standards und Sicherheitsanforderungen setzt. Für exportorientierte Unternehmen entstehen daraus neue Compliance-Pflichten, steigende Kosten und verzögerte Marktzugänge.

REPORT: TOP 10 RISKS FOR BUSINESSES IN 2026 (INSIGHT FORWARD)

GLOBAL RISK MANAGEMENT SURVEY (AON)

Mittelstand im globalen Spannungsfeld

Über 75 % der mittelständischen Industrieunternehmen mit mindestens zehn Beschäftigten sind im Außenhandel aktiv. Fast die Hälfte agiert als sogenannte Two-Way Trader – also mit internationalen Absatz- und Beschaffungsmärkten. Diese enge Verflechtung macht den deutschen Mittelstand besonders anfällig für geopolitische Schocks.

Um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen KMU:

• Geopolitische Risiken systematisch analysieren
• Prioritäten und Handlungsoptionen definieren
• Organisatorische Resilienz aufbauen

Geopolitische Kompetenz wird zur Kernkompetenz unternehmerischer Führung.
Wer Risiken früh erkennt, kann proaktiv gegensteuern und Chancen gezielt nutzen – bleiben Sie auch im geopolitischen Herausforderungen handlungsfähig.

Weitere Beiträge zum Thema im VBU Blog:

• USA VS CHINA – DAS RENNEN UM DIE GLOBALE KI-DOMINANZ
• FROM COST EFFICIENCY TO RISK RESILIENCE: REDEFINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT FOR THE GLOBAL BUSINESS LANDSCAPE
• TRUMP 2.0 & US-CHINA RELATIONS: PREPARING FOR TURBULENT TIMES
• GEOPOLITISCHE RISIKOANALYSE IN MITTELSTÄNDISCHEN UNTERNEHMEN

Dirk Müller VBU Partner in Shanghai
MBA; Dipl.-Pol. (International Relations)

Erinnern Sie sich an Ihren ersten Tag im Unternehmen? Neuer Laptop, neue Systeme, neue Gesichter. Zwischen Sicherheitsrichtlinien, Laufwerksstrukturen und Intranet-Links versucht man, den Überblick zu behalten und fühlt sich dabei manchmal wie in einem Irrgarten aus Informationen. Man fragt Kolleg: innen, klickt sich durch alte Dokumente und hofft, dass irgendwo die Antwort steht, ohne ein drittes Mal nachfragen zu müssen. 

Ein Gefühl, das alle kennen, nicht nur neue Mitarbeiter. 

Auch erfahrene Mitarbeitende, die ihr Wissen weitergeben sollen, stehen vor derselben Herausforderung: Wie erklärt man komplexe Abläufe, wenn die Informationsbasis überall verstreut liegt? Wenn Wissen in Köpfen steckt und kaum dokumentiert wurde?
Wie stellt man sicher, dass Wissen bleibt, wenn Mitarbeiter gehen? 

Wissensmanagement ist mehr als Zeitersparnis. 

Stellen Sie sich vor, es gäbe einen zentralen Ort, der all Ihr Wissen bündelt.
Wie ein digitales Gedächtnis Ihres Unternehmens. Einmal gefüttert, liefert es auf jede Frage die passende Antwort: schnell, präzise und zuverlässig. Keine langen Suchzeiten, kein ständiges Nachfragen. Wissen ist endlich dort, wo es gebraucht wird! 

Wissensmanagement ist gelebte Unternehmenskultur! 

Es bedeutet, Voraussicht zu zeigen, Strukturen zu schaffen und Wissen zu sichern. Es ist ein Fundament, das trägt, auch wenn sich die Gesichter verändern. 

KI-Wissensmanagement kann dieses Fundament schützen.
Ein sicherer, datenschutzkonformer Chatbot wie [KI]tty® schaWt den Spagat zwischen Wissen und Übergabe: lokal betrieben, DSGVO-konform und sofort einsetzbar, für Onboarding, Support oder interne Wissensdatenbanken. Das Ergebnis: Schneller WissenszugriW, reduzierte Rückfragen und beschleunigte Einarbeitung.
Erinnern Sie sich an das digitale Gedächtnis von vorhin? Genau das ist [KI]tty®. 

Wissensmanagement ist längst kein „Nice-to-have“ mehr, sondern ein zentraler Bestandteil moderner Unternehmenskultur! 

Erfahren Sie, wie [KI]tty® Ihr Wissen schützt, bevor es verweht! 

Daniel Wicher - Entwickler KI-Chatbot [KI]tty® 

Kontakt:
Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein.
Tel.: +49 9231 9970 45
www.linkedin.com/in/daniel-wicher-ki/
ProComp Professional Computer GmbH
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Eine aktuelle Forsa-Umfrage im Auftrag des GDV zeigt: Viele mittelständische Unternehmen vernachlässigen grundlegende Schutzmaßnahmen gegen Cyberangriffe. Zwar fühlen sich 77 Prozent der Befragten gut gewappnet – tatsächlich erfüllen jedoch mehr als zwei Drittel nicht einmal die Basiskriterien der IT-Sicherheit. Ein gegenteiliges Bild zeichnet der neue Cyber Security Resilience Outlook von Allianz Commercial:    Bei versicherten Großunternehmen weltweit gingen die Schwere von Cyberschäden in der ersten Jahreshälfte 2025 um über 50 Prozent und die Zahl der Großschäden über eine Million Euro um rund 30 Prozent zurück.

Zu den Ergebnissen der GDV-Umfrage:
https://www.gdv.de/gdv/medien/medieninformationen/forsa-umfrage-zu-cyberrisiken-it-sicherheit-vieler-deutscher-unternehmen-ist-mangelhaft-192844

Download Report: Cybersicherheit und-resilienz 2025 - Schaden- und Risikomanagement-Trends (Allianz Commercial)
https://commercial.allianz.com/news-and-insights/reports/cyber-risk-trends.html

Mit 341 Milliarden Euro Wertschöpfung und 3,2 Millionen Beschäftigten ist die deutsche Automobilindustrie ein zentraler Wirtschaftsfaktor. Doch sie steht vor großen Herausforderungen: Der Wandel zu elektrischen, automatisierten und vernetzten Fahrzeugen kostet Marktanteile – in China liegt der Anteil deutscher Hersteller bei „New Energy Vehicles“ nur bei 5 Prozent. Zudem verlagert sich die Produktion zunehmend ins Ausland: Während die Exporte seit 2014 um 26 Prozent sanken, stieg die Auslandsproduktion auf 10 Millionen Fahrzeuge. Hinzu kommt eine schwache Weltkonjunktur – die globale Autoproduktion liegt mit 67,7 Millionen Stück 2024 noch klar unter dem Rekord von 2017.

Studie: Wirtschaftliche Bedeutung regionaler Automobilnetzwerke in Deutschland - Update 2025 (Institut der deutschen Wirtschaft)

https://www.iwconsult.de/projekte/wirtschaftliche-bedeutung-regionaler-automobilnetzwerke-in-deutschland-update-2025/

Im aktuellen Global Innovation Index der UN (GII) fällt Deutschland auf Platz 11 zurück und liegt damit erstmals hinter China. Während die Schweiz, Schweden und die USA ihre Spitzenpositionen behaupten, macht China mit seinem Aufstieg in die Top Ten deutlich, wie stark sich die Innovationslandschaft verschiebt. Für Deutschland ist das ein Weckruf: Innovationskraft ist kein Selbstläufer, sondern verlangt neue Impulse.

Zum Ranking
GII 2025 results (WIPO)
https://www.wipo.int/web-publications/global-innovation-index-2025/en/gii-2025-results.html

Ich bin Thomas Planer, Firmengründer und Geschäftsführer der Planer & Kollegen GmbH in Landsberg/Lech.

Wir sind eine seit 1988 bestehende Sanierungsberatung mit dem Ziel, „inhaberge-führten, kleinen und mittelständischen Unternehmen praxisorientierte Hilfe zu geben“. Unser Spezialgebiet ist die Insolvenz in Eigenverwaltung. Uns sind nicht nur die Ziele des Unternehmens, sondern auch die der Unternehmensfamilie wichtig. Sanieren statt zerschlagen ist unsere Devise.

Kontakt: 

Planer & Kollegen GmbH
Thomas Planer (Geschäftsführer)
Danziger Platz 6-8
86899 Landsberg am Lech
Tel. 08191-3201100
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