Fachwissen für den Mittelstand

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Lernen Sie unsere Experten und Autoren kennen. Fachwissen für den Mittelstand.
Personaldiagnostik … oder warum Führung ohne Verstehen nicht funktioniert
Erhard Jersch
Personal
Nächster Teil unserer Reihe:Talentjagd & Teambindung – Die Kunst des Mitarbeitermanagements Im letzten Newsletter haben wir uns mit der Bedeutung strukturierter Mitarbeiterdialoge beschäftigt – und warum echtes Entwickeln nur gelingt, wenn Führungskräfte im regelmäßigen Austausch mit ihren Mitarbeitenden sind.


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Fördermittel: 6-Schritte-Playbook für den Mittelstand
Robert Silberhorn
Fördermittel erhalten
Der Jahreswechsel ist für viele Menschen Anlass, sich gute Vorsätze für das neue Jahr vorzunehmen. Mein persönlicher Tipp für einen guten Vorsatz ist, den Wert Ihres Unternehmens durch die Nutzung von Fördermitteln zu steigern.


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KI im praktischen Einsatz – Generative KI und Analytische KI, zwei ungleiche Geschwister
Markus Skipinski
Produkt und Innovation
Wenn die Vielzahl der unter „Künstliche Intelligenz“ (KI) angebotenen Lösungen verwirrend ist und die Suche nach dem geeigneten Werkzeug sich als schwierig herausstellt, dann finden Sie in diesem Artikel einige praxisbezogene Entscheidungshilfen für den erfolgreichen Einsatz geeigneter KI-Lösungen.


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Rückblick: China Update 2025 – Ein Jahr im Zeichen der Geopolitik
Dirk Müller
Mittelstand internationalisieren
2025: Ein Wendepunkt im globalen Geschäftsumfeld Das Jahr 2025 markiert eine entscheidende Zäsur in der internationalen Wirtschaftsordnung. Geopolitik war nicht länger ein externer Risikofaktor, sondern der zentrale Taktgeber wirtschaftlicher Entscheidungen. Besonders die chinesisch-amerikanischen Beziehungen


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Unternehmensverkauf XXXIII: „Psychologie in der Nachfolge – Warum Gefühle oft wichtiger sind als Fakten“
Wolfgang Bürger
Nachfolge sicherstellen
Manchmal entscheidet nicht die Bilanz darüber, ob eine Nachfolge gelingt – sondern ein einziger unausgesprochener Satz. Ein Blick. Ein alter Konflikt. Ein Gefühl, das niemand auszusprechen wagt. Wer glaubt, Nachfolge sei vor allem ein zahlengetriebenes Projekt, übersieht den größten Hebel des Erfolgs: die Psychologie. Heute möchten wir Sie in jene


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Unternehmensverkauf XXXII: „Verhandlungsstrategien für Verkäufer – wie man (nicht nur) den Kaufpreis verteidigt“
Wolfgang Bürger
Nachfolge sicherstellen
„Die Reise beginnt – ein Unternehmer auf dem Weg ins Unbekannte“ Herr M., 62 Jahre alt, führt seit drei Jahrzehnten ein florierendes mittelständisches Unternehmen in zweiter Generation. Lange war die Frage nach einem Verkauf nur ein fernes Gedankenspiel, etwas, das irgendwann „später einmal“ zu diskutieren wäre. Doch nun ist das Später eingetreten


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Innovation sichert Zukunft
Robert Silberhorn
Fördermittel erhalten
In einer Zeit, in der Märkte schneller als je zuvor Veränderungen durchlaufen und der Wettbewerb zunehmend global wird, ist Innovation der Schlüssel zum langfristigen Erfolg für Unternehmen aller Größenordnungen. Deutsche Unternehmen stehen unter Druck: hohe Energiekosten, Fachkräftemangel, globale Konkurrenz und schnellere Technologiezyklen. Hier


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Wertverlust durch Werteverfall – Vom Geldsystem zur Unternehmenskultur
Sandra Klinkenberg
Organisation und Prozesse
Deckung verloren – Vertrauen verspielt Seit den 1970er Jahren hat das Loslösen von Geld von physischem Gegenwert ein freischwebendes Währungssystem geschaffen, das Vertrauen, Bilanzmechanismen und Erwartungen grundlegend verändert. Diese historische Entwicklung ist mehr als Geldgeschichte: Sie fungiert als starke Metapher für das, was heute in viel


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Mitarbeiterdialog … oder warum mit Mitarbeitenden regelmäßig sprechen?
Erhard Jersch
Personal
Nächster Teil unserer Reihe: Talentjagd & Teambindung – Die Kunst des Mitarbeitermanagements Im letzten Newsletter haben wir uns damit beschäftigt, wie sehr sich Führung verändert – von der klassischen Anweisung hin zu echter Entwicklungsarbeit. Die moderne Führungskraft ist Coach, Wegbegleiter und Personalentwickler. Genau daraus ergibt sich e


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Unternehmensverkauf XXXI: „Der Familienbeirat – Neutralität und Kompetenz auch im Übergabeprozess“
Wolfgang Bürger
Nachfolge sicherstellen
„Wenn Familie zum Unternehmen wird – und das Unternehmen zur Familie“  Stellen wir uns folgende Szene vor: Ein traditionsreiches Familienunternehmen steht vor der Übergabe. Zwei Kinder sind interessiert, die dritte Tochter will nicht in die Firma, fühlt sich aber trotzdem verantwortlich. Der Senior schwankt zwischen Stolz und Sorge, die Ehefra


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