Die erfolgreiche Zukunft von Unternehmen liegt in der Art und Weise, wie sie digitale Technologien einsetzen, um Prozesse effizienter zu gestalten und neue Geschäftsmodelle und Geschäftsfelder zu erschließen. In vielen Unternehmensabläufen spielt die Digitalisierung bereits eine wichtige Rolle. Die Kommunikation gestaltet sich durch E-Mails weitgeh

„Wohlstand entsteht durch Innovationen.“ Mit dieser klaren Aussage bringt Prof. Achim Wambach (ZEW) im ARD-Interview vom 17.01.2026 auf den Punkt, was aktuell auf volkswirtschaftlicher Ebene diskutiert wird. Diese Aussage lässt sich unmittelbar auf Unternehmen übertragen. Denn Innovation ist der zentrale Hebel für Wettbewerbsstärke und Zukunftsfähi

China 2026–2030: Vom Wachstumsmodell zur strategischen Ordnung 2026 markiert in China das Jahr des Pferdes – doch der Blick sollte über dieses Jahr hinausgehen. Mit dem 15. Fünf-Jahres-Plan für die Jahre 2026 bis 2030 stellt China die Weichen für eine neue Entwicklungsphase. Er markiert das Ende einer Ära primär quantitativen Wachstums und den Über

Immer wieder ist vollmundig zu hören „KI vernichtet Arbeitsplätze“, „KI übernimmt gesamte Geschäftsprozesse“, „Künstliche Intelligenz revolutioniert Lehre“oder gar „KI ersetzt den Menschen“. Wie ist der Stand der Technik Anfang 2026 tatsächlich und in welchem Rahmen ist eine Generative KI wie ChatGPT ein praktisches Werkzeug oder gar ein Ersatz für

Die aktuelle KPMG Customer Experience Excellence Studie 2025 zeigt: Kundenerlebnisse sind so positiv wie nie zuvor. Der CEE-Score steigt auf 7,51, der Einzelhandel führt das Branchenranking an, gefolgt von der Automobilindustrie und Finanzdienstleistungen. Erfolgreiche Unternehmen punkten durch schnelle Problemlösung, Personalisierung und emotional

Wenn ich mit Geschäftsführern über Liquidität spreche, landen wir meistens sehr schnell bei den Klassikern: Der Vertrieb muss mehr ranklotzen, das Mahnwesen muss die Zügel anziehen, vielleicht muss die Banklinie erweitert werden. Das ist alles richtig, greift aber oft zu kurz. In meiner Praxis als externer CFO sehe ich immer wieder das gleiche Phänomen: Die Schlacht um die Zahlungsfähigkeit wird oft schon geschlagen, bevor die erste Rechnung überhaupt geschrieben ist. Während wir vorne um Aufträge kämpfen, blutet das Unternehmen hinten leise aus – und zwar im Lager und im Einkauf.

Warum Nachfolger Führung nicht erben können Viele Unternehmer und Unternehmerinnen bereiten ihre Nachfolge sorgfältig vor. Verträge werden geprüft, Zahlen analysiert, Steuerfragen geklärt. Auf dem Papier ist alles geregelt. Und doch scheitert manche Nachfolge nicht an der Struktur, sondern an dem Moment, in dem der neue Unternehmer oder die neue Unternehmerin tatsächlich führen muss.

Viele Unternehmen stehen vor derselben Herausforderung: Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Innovationen in verschiedenen Bereichen gefunden und umgesetzt werden – doch die Innovations-Ideen bleiben häufig vage, zufällig oder zu stark technologiegetrieben. In der Praxis zeigt sich immer wieder: Erfolgreiche Innovationen entstehen dort, wo konkrete Probleme realer Stakeholder gelöst werden. Genau hier setzt das von mir entwickelte winFORS-Modell an.  Das winFORS-Modell – kurz eingeordnet

Die Welt befindet sich 2026 in einem geopolitischen Umbruch mit wachender Blockbildung, Handelskonflikten und technologischen Umwälzungen; für Deutschland und Europa heißt das: Resilienz, Reformen und strategische Diversifikation sind jetzt entscheidend. SANDRA KLINKENBERG • Beratende Betriebswirtin, selbstständig unabhängige UnternehmensBeraterin kann Unternehmen konkret bei Risikoanalyse, Szenarioplanung und Umsetzungsbegleitung unterstützen.

Hast du dich schon einmal gefragt, wie dein Unternehmen weniger tun – und dabei mehr erreichen – kann? Genau das ist der Kern von Lean-Thinking, einer Denkweise, die nicht nur Prozesse optimiert, sondern auch die Haltung in deinem Team verändert. Heute möchte ich dir zeigen, was Lean-Thinking bedeutet und wie du es für dein Unternehmen nutzen kannst. Was ist Lean-Thinking?