Nachhaltigkeit wird zunehmend als strategischer Erfolgsfaktor verstanden. Aktuelle Erkenntnisse zeigen, dass verantwortungsvolles Handeln nicht nur ökologische und gesellschaftliche Vorteile schafft, sondern auch die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit von Unternehmen stärkt. Positive Effekte auf Mitarbeitende Organisationen, die Nachhaltigkeit vera

Ein Projekt kann hervorragend geplant sein. Der Terminplan steht.Die Meilensteine sind definiert.Die Verantwortlichen sind benannt.Das Reporting läuft. Und trotzdem kommt das Projekt nicht richtig voran. Dann passiert häufig etwas sehr Typisches: Der Plan wird noch einmal überarbeitet. Neue Maßnahmen werden ergänzt.Weitere Meetings angesetzt.Status

Die Welt tritt 2026 in eine Dekade ein, die von Historikern später als „Phase der multiplen Instabilität“ beschrieben werden wird. Geopolitische Verschiebungen, technologische Sprünge, gesellschaftliche Fragmentierung und ökonomische Volatilität überlagern sich zu einem Zustand, der klassische Steuerungslogiken überfordert. Unternehmen stehen nicht

Bauunternehmen suchen nach Wegen, knappe Kapazitäten besser zu nutzen: Prozesse werden optimiert, neue Tools eingeführt, KI soll entlasten. Und trotzdem geht in Projekten nach wie vor wertvolle Zeit verloren. Ein Aspekt bleibt bei der Suche nach den Ursachen häufig unter dem Radar: der Faktor Mensch.   Zeitverluste werden oft erst sichtbar, wenn si

Die EU-Richtlinie zur unternehmerischen Sorgfaltspflicht (CSDDD) wird in Deutschland vorbereitet; die Bundesregierung plant die Umsetzung bis zum 26. Juli 2027. Parallel dazu soll das bestehende Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) angepasst werden: Die Berichtspflicht soll entfallen, Sanktionen sollen sich auf schwere Verstöße konzentrieren

Das westliche Bild chinesischer Unternehmen ist häufig von Ambivalenz geprägt. Sie gelten vielfach als schwer berechenbar, opportunistisch oder wenig transparent. Strategische Richtungswechsel, schnelle Anpassungen und situative Entscheidungen werden nicht selten als Ausdruck mangelnder Planbarkeit interpretiert. Diese Wahrnehmung greift jedoch zu

In vielen Unternehmen werden Einarbeitung und Austritt getrennt behandelt. Beim Einstieg soll der Mitarbeitende schnell selbstständig arbeiten. Beim Austritt stehen meist Formalitäten im Vordergrund. Oft wird verpasst, das Wissen des Ausscheidenden für die Nachfolgenden zu sichern und nutzbar zu machen. Gerade in der Produktion kostet diese Trennun

Viele Unternehmen haben in den letzten Jahren viel investiert: in neue Technik, digitale Tools, bessere Prozesse, Softwarelösungen, Automatisierung oder erste KI-Anwendungen. Das ist wichtig. Und es ist notwendig.   Aber in der Praxis zeigt sich immer wieder: Technik allein löst nicht die Themen, die im Arbeitsalltag wirklich Reibung erzeugen. Miss

Kennst Du das? Auf der Autobahn fließt der Verkehr kilometerweit problemlos. Drei Spuren. Gute Sicht. Alles läuft. Dann kommt eine Baustelle. Aus drei Spuren werden zwei. Plötzlich stehen alle. Interessant ist dabei: Das Problem sind nicht die Autos. Das Problem ist der Engpass. Genau so funktionieren Unternehmen.   Warum wir häufig am falschen End

KI tritt aus dem Hype-Stadium in eine reifere Phase: Unternehmen lernen, dass erfolgreiche KI-Projekte Planung, Governance und Organisationsarbeit brauchen; gleichzeitig steht mit Quanten-Computing ein weiterer technologischer Sprung bevor, der Chancen und Risiken für Wirtschaft, Politik und Gesellschaft neu ordnet. Die ersten Monate nach dem große