Künstliche Intelligenz ist auch in der Konzeption von FuE-Projekten und in der Beantragung von Fördermitteln angekommen. Was vor kurzer Zeit noch experimentell wirkte, wird heute zunehmend zum praktischen Werkzeug. Was den Gutachtenden – zumindest bei EU-Anträgen – streng untersagt ist, nämlich die Nutzung von Künstlicher Intelligenz (KI) zur Begut

aus der Reihe: Talentjagd & Teambindung – die Kunst des Mitarbeitermanagements Im letzten Newsletterbeitrag haben wir uns mit der Frage beschäftigt, warum regelmäßige Mitarbeiterdialoge zu den wirksamsten Führungsinstrumenten überhaupt gehören. Die zentrale Erkenntnis: Führung entsteht im Gespräch zwischen Menschen. Doch genau an diesem Punkt s

Wenn grenzüberschreitende Projekte mit chinesischen Partnern ins Stocken geraten, greift das Management mitunter reflexartig nach vertrauten Erklärungsmustern. Fehlende Netzwerke, verletzte Gesichtswahrung oder schlicht „kulturelle Missverständnisse“. Diese kulturzentrierte Brille ist bequem, weil sie Komplexität reduziert. Für das Management birgt

Total Productive Maintenance (TPM): Maschinenleistung optimieren, Ausfälle reduzieren In vielen Unternehmen wird über neue Maschinen, Automatisierung und Digitalisierung gesprochen. Das ist verständlich. Neue Technologien versprechen höhere Leistung, mehr Effizienz und zusätzliche Kapazitäten. Doch in der Praxis zeigt sich immer wieder ein anderes

Die Vorstellung eines großflächigen, länger andauernden Ausfalls von Energie, Kommunikation und kritischer Infrastruktur ist heute kein Gedankenspiel mehr, sondern eine greifbare Herausforderung, die Organisationen, Verwaltungen und Gesellschaften gleichermaßen betrifft. In einer Welt, in der technologische Beschleunigung, geopolitische Spannungen

aus der Reihe: Talentjagd & Teambindung – die Kunst des Mitarbeitermanagements   Viele Führungskräfte wissen, dass Mitarbeitergespräche wichtig sind.Und trotzdem finden sie oft zu selten statt.Oder sie verlaufen zwischen Tür und Angel, ohne klare Struktur – und ohne echte Wirkung. Dabei gehören regelmäßige Mitarbeiterdialoge zu den wirkung

Unternehmen in Deutschland stehen vor großen Herausforderungen: Globaler Wettbewerb, steigende Kosten und technologische Umbrüche setzen sie unter Druck. Um im internationalen Vergleich wieder an Boden zu gewinnen, ist eine Stärkung der Innovationskraft unverzichtbar. Doch wie gelingt das? Ein zentraler Hebel liegt in der gezielten Nutzung von Förd

Deutschland und Europa stehen an einer Weggabelung: Die sichtbaren Hard Facts — Gesetze, Budgets, Kennzahlen — definieren, was möglich ist. Doch ob Möglichkeiten zu Wirklichkeit werden, entscheidet sich auf der unsichtbaren Ebene der Soft Facts: Vertrauen, Sinnstiftung, psychologische Sicherheit und eine gelebte Innovationskultur. Sandra Klinkenber

Viele Unternehmen sprechen über Wachstum.Doch kaum jemand spricht über das, was Wachstum täglich ausbremst: Rüstzeiten. Maschinen stehen.Teams warten.Aufträge verschieben sich.Liefertermine geraten unter Druck.Und am Ende heißt es oft: „Wir brauchen mehr Kapazität.“ Meine Erfahrung aus vielen Projekten zeigt:Oft brauchst du nicht mehr Kapazität.Oft

Nachhaltigkeit ist längst kein Trend mehr – sie wird zum festen Bestandteil unternehmerischer Verantwortung und strategischer Planung. Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) schafft dafür den verbindlichen Rahmen. Obwohl das deutsche Gesetz noch aussteht, ist klar: Die Anforderungen kommen, und Unternehmen sollten sich frühzeitig v