NACHFOLGE SICHERSTELLEN

DIE NACHFOLGE REGELN - GRUNDLAGE FÜR DIE WEITERENTWICKLUNG DES LEBENSWERKS

Mit der Gründung des Unternehmens beginnt die Beschäftigung mit der Nachfolge! Denn ein Anlass für eine Regelung kann jederzeit entstehen durch ...

  • Aufnahme eines jungen Familienmitgliedes in die Unternehmensführung
  • die aktuelle gesundheitliche Situation des Unternehmers
  • der Beginn eines neuen Lebensabschnittes für den Unternehmer
  • die Veränderung der Marktsituation oder
  • die Übernahme einer neuen Herausforderung

Der entscheidende Faktor für eine gelungene Nachfolgeregelung ist die professionelle Unternehmensführung vor und nach dem Betriebsübergang.

Wir beraten und begleiten den Unternehmer oder Eigentümer mit einem ganzheitlichen unternehmerischen Ansatz - besonders in komplexen Unternehmensphasen wie der Schaffung einer Nachfolgelösung.

Unternehmensnachfolge bzw. -übergabe ist ein herausfordernder und sensibler Prozess. Er wirft eine Vielzahl von Fragen auf:

  • WANN und WIE soll die Übergabe stattfinden?
  • WIE und WO finde ich einen geeigneter Übernahmekandidaten?
  • WIE geeignet sind interne Interessenten?
  • WIE fit ist mein Unternehmen für eine Übergabe?
  • WIE leicht fällt mir das Loslassen?

Ein Kompetenzteam aus Experten - passgenau für Ihre Fragestellung - in allen Phasen des Nachfolge-Prozesses.

Ihr Interesse ist geweckt? Vereinbaren Sie mit uns ein vertrauensvolles Gespräch.


Sprecher:

Wolfgang Bürger

30 01 2018 19 43 47

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Vorstellung Kompetenzthema
 

VBU – das kompetente Netzwerk erfahrener Experten im Mittelstand hat 6 Mitglieder
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Funktionsbereich(e) im Unternehmen:
Finanzen und Controlling, Organisation und Prozesse, Strategie und Führung
Mein Know-how für Kunden:
Beteiligungsmanagement, Geschäftsmodelle, Mediation, Mergers & Acquisition, Personal, Unternehmernachfolge
Meine Leistungen für Kunden:
Beratung, Coaching/Mentoring, Seminare und Workshops, Unternehmensbewertung
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Mobil +49 172 277 1551
Funktionsbereich(e) im Unternehmen:
Marketing und Vertrieb, Organisation und Prozesse, Strategie und Führung
Mein Know-how für Kunden:
Aufbau- und Ablauforganisation, Change Management, Geschäftsprozesse, Prozessmanagement, Strategie
Meine Leistungen für Kunden:
Beratung, Businesspläne, Coaching/Mentoring, Interim Management, Projektmanagement
Thomas Koppenhagen
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Dortmund
Telefon +49 231 2257 8495
Mobil +49 173 562 1083
Funktionsbereich(e) im Unternehmen:
Finanzen und Controlling, Organisation und Prozesse, Strategie und Führung
Mein Know-how für Kunden:
Aufbau- und Ablauforganisation, Controlling, Finanzen, Ratings, Restrukturierung, Unternehmernachfolge
Meine Leistungen für Kunden:
Analysen und Gutachten, Beratung, Businesspläne, Interim Management, Vorträge
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Telefon +49 781 125 9064
Mobil +49 171 5338392
Funktionsbereich(e) im Unternehmen:
Finanzen und Controlling, Organisation und Prozesse, Strategie und Führung
Mein Know-how für Kunden:
Controlling, Geschäftsprozesse, Mergers & Acquisition, Restrukturierung, Strategie, Unternehmernachfolge
Meine Leistungen für Kunden:
Beratung, Businesspläne, Coaching/Mentoring, Interim Management, Unternehmensbewertung
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Funktionsbereich(e) im Unternehmen:
Strategie und Führung
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Krisenmanagement, Sanierung
Meine Leistungen für Kunden:
Beratung, Coaching/Mentoring
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Meine Leistungen für Kunden:
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