Fachwissen für den Mittelstand

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Bernd Rothäuser
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Elementarschäden: Betrachtung zur Versicherungstechnik
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Bernhard Nensel
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Agiles Management: Noch Methode oder nur noch Mode?
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Cornelius Hoffmann
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Gründe für eine Virtualisierungsumgebung
Warum macOS und Linux eine erfolgreiche Kombination sind...
Cloud-Lösungen: Geeignet für kleine und mittlere Unternehmen?
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Dirk Müller
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Bargeldlos in China
Spotlight: ChatGPT & China
“Year of the Rabbit” De-Risking the China Exposure
China 2022 – Time to Rethink the Strategy
China in 2022 – “The Eye of the Tiger”
Risiko des Zahlungsausfalls minimieren - Kreditversicherung in China
E-Commerce in China (Teil 1) Große Chancen – Große Herausforderungen
China 2021: Things to Watch in the "Year of the Ox"
Megatrends: When the „Wildcard“ kicks in – A personal short note from Shanghai in times of the Corona-Virus
Megatrends & Brexit: Lassen Sie sich überraschen
Standortwahl in China: Der Internationale Industriepark Changxing
Strategiekultur chinesischer Unternehmen – eine erste Annäherung mit Sunzi
Made my day with Alipay - China’s mobile wallet market is booming
Megatrends und Mittelstand
„Phoenix aus der Asche oder hard landing“
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Erhard Jersch
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Mitarbeiterentwicklung als Innovationsstrategie (3): Veränderungsprojekte.
Mitarbeiterentwicklung als Innovationsstrategie (2): Das Leitbild
Mitarbeiterentwicklung als Innovationsstrategie (1)
Neue Geschäftsmodelle ... Einstieg mit KurzCheck (kostenfrei)
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Katharina Daniels
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Vertrauenssache Betriebsverkauf: Zwischen Emotion und Ratio
Ältere Mitarbeiter: Fit für digitalisierte Prozesse
Elefant im Porzellanladen? Was Unternehmen für ihre Pressepräsenz (nie) tun sollten
Im Licht der Öffentlichkeit: Wer bin ich – und wenn ja wie viele?
Adressatengerecht schreiben: Social Networks und ihre Gesetze
Adressatengerecht schreiben: Mit dem Blog Aufmerksamkeit wecken
Adressatengerecht schreiben: Textkompetenz lernen
Unternehmensübergabe in Familienunternehmen
Wie steht’s um die Unternehmernachfolge?
Unternehmenswebsite: Der Faktor Emotion
Blogbeitrag adressatengerecht schreiben
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Klaus Weskamp
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Unternehmernachfolge: Due Diligence kaufmännisch sinnvoll?
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Marc Möhle
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Unternehmensverkauf – Der erfolgreiche Verkaufsprozess mit einem M&A Berater
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Markus Skipinski
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Was ist die Technologie hinter ChatGPT?
Big Data und KMUs: Datenpotenzial ausschöpfen
LinkedIn optimal nutzen: Tipps rund um den Algorithmus
Zukunftstreiber Innovation: Generationenwechsel und besinnliche Reflexion
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Michael Starz
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Michael Starz (Betriebswirt VWA), Partner im VBU (Verbund beratender Unternehmer) mit den Schwerpunkten Strategischer Einkauf und Internationalisierung sowie Betreiber der VBU Akademie.

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Maverick Buying – das Reizwort Nr. 1 für jeden Einkäufer
Risikomanagement im Einkauf - Brandbekämpfung oder Prophylaxe ?
Raus aus dem Silo – und rein ins Netz(-werken)
Die Methode RACI
Webinare: Formate und Einsatzmöglichkeiten
Die VBU Akademie näher beleuchtet
China: Die Megatrends.
Die VBU Akademie für Unternehmer im Mittelstand
BREXIT und der Mittelstand
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Robert Silberhorn
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Fördermittel erfolgreich nutzen - Teil 11: Digitalisierungsförderung
Fördermittel erfolgreich nutzen – Teil 10: Zukunft sichern durch GRW-Förderung
Fördermittel erfolgreich nutzen - Teil 9: Wie Sie zusätzliche Fördergelder einwerben
Fördermittel erfolgreich bearbeiten - Teil 8: Die Projektdurchführung
Fördermittel erfolgreich nutzen - Teil 7: Die Antragstellung
Fördermittel erfolgreich nutzen - Teil 6: Gut geplant ist halb gewonnen
Fördermittel erfolgreich nutzen - Teil 5: Forschungszulage
Fördermittel erfolgreich nutzen - Teil 4: Geeignete Fördermittel finden
Fördermittel erfolgreich nutzen - Teil 3: Orientierung im Förderdschungel
Fördermittel erfolgreich nutzen - Teil 2: Projekte definieren
Fördermittel erfolgreich nutzen - Teil 1: Wie geht das?
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Rolf Ramacher
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Chancen der Digitalisierung
Hacker greifen Microsoft Exchange Server an
Digitale Signatur: Dokumente digital managen
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Ronald Salewski
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Fördertopf: Energieeffizienz und Prozesswärme mit Erneuerbaren Energien
Fördermittel für Bauen und Sanieren deutlich erhöht!
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Thomas Knauff
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Wie der Geschäftsführer vom Opfer zum Täter wird…
Für unternehmerische Entscheidungen: Der Wert der zweiten Meinung
Compliance Management - pragmatisch operativ
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Thomas Koppenhagen
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Corona-Krise: Einfluss auf den Unternehmenswert?
Corona-Krise: Auslöser für eine Marktbereinigung
Ein eigener Berater beim Unternehmenskauf - Muss das sein?
Finanzkommunikation - Nur etwas für Großunternehmen?
Unternehmensbewertung - Stimmt der Preis, dann klappt's auch mit der Nachfolge
BREXIT – What will change?
Die Zeiten werden wieder rauer – Restrukturierungen im Aufwind
Zweitbank - Wer braucht denn sowas?
Cash is King – Ohne Liquiditätsplanung in die Insolvenz
Nach Dark Net jetzt auch Dark Rating
Auslandsexpansion - 10 Fehler, die garantiert in die Katastrophe führen
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Tilman Hartenfels
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Unternehmen: Trotz nachlassender Konjunktur erfolgreich verkaufen
Brexit: Wie aus einer Bedrohungslage neue Geschäftsmodelle entstehen
Digitale Transformation bei KMU
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Volker Korn
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Forschungszulage: Staat verschenkt Geld - und keiner will es haben?!
Förderzuschüsse für mittelständische Unternehmen – warum werden sie nur von wenigen genutzt?
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Wolfgang Bürger
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Unternehmensverkauf II: Steuern sparen
Unternehmensverkauf im Detail: Die Unternehmensbewertung
Wie lange dauert ein Firmenverkauf?
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Wolfgang Krätke
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Gründungsberatung im Freistaat Sachsen
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X Ehemalige VBU-Partner
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Onboarding im Zuge der Betriebsübernahme
Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen zwei VBU-Partnern bei einem KMU-Kunden: Unternehmernachfolge – Worauf ist bei der Nachfolgeregelung innerhalb der Familie zu achten?
Change Management leads to cost efficiency!
Pandemie und Wirtschaft: Bedeutung des Plan B
Finanzplanung und Liquidität: Fürs Unternehmen unerlässlich
Betriebsunterbrechung: Notfallplan ist zwingend
Unternehmensnachfolge: Kein Buch mit sieben Siegeln
Alt gegen Jung: Nachfolgekonflikt in Familienunternehmen - muss das sein?
Verkauf und Kauf eines Unternehmens, Teil IV: Wo finde ich den Richtigen für mein Unternehmen?
Working Capital Management: Indikator für Liquidität
Verkauf und Kauf eines Unternehmens: Teil III Due Diligence
Verkauf und Kauf eines Unternehmens, Teil II: Der Datenraum (Data Room)
Unternehmernachfolge: Gefangen im Dramadreieck
Stärken stärken: Potenzialanalyse für Mitarbeiter, Teams und Unternehmen mit dem key4you
Verkauf und Kauf eines Unternehmens - Teil I
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