Mit Claude Mythos Preview entsteht eine neue Generation KI-gestützter Sicherheitsmodelle. Mythos findet Schwachstellen schneller und präziser als menschliche Expertenteams – inklusive Zero-Days in Betriebssystemen, Browsern und Open-Source-Bibliotheken. Genau deshalb bleibt das Modell unter Verschluss. 

Der Zugang erfolgt ausschließlich über Project Glasswing, eine US-geführte Sicherheitsinitiative. Beteiligt sind nahezu ausschließlich amerikanische Tech-Konzerne wie Apple, Amazon, Microsoft, Google, Cisco oder CrowdStrike. 
Europa ist nicht Teil dieses Netzwerks. 

Für europäische Unternehmen und Behörden bedeutet das: 

🔹 Kein Zugang zu Mythos – weder für CERTs noch für kritische Infrastrukturen 
🔹 Verzögerte Informationen über neu entdeckte Schwachstellen 
🔹 Wachsende Abhängigkeit von US-Technologien 
🔹 Wettbewerbsnachteile gegenüber US-Unternehmen 
🔹 Risiken für kritische Infrastruktur durch externe Disclosure-Prozesse 

Während die USA ihre Cyberabwehr mit KI massiv stärken, muss Europa auf klassische, deutlich langsamere Analyseverfahren zurückgreifen. Das schafft ein technologisches Machtgefälle, das sich direkt auf Sicherheit, Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit auswirkt. 

Was jetzt zählt:  
Europa braucht eigene KI-Sicherheitsmodelle, stärkere Kooperation zwischen Wirtschaft und Forschung – und ein europäisches Pendant zu Project Glasswing. 
Nur so lässt sich digitale Souveränität langfristig sichern. 

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SANDRA KLINKENBERG • Beratende Betriebswirtin, selbstständig unabhängige UnternehmensBeraterin 
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• ganzheitlich nachhaltige Entwicklung • seit 1992 • STRUKTUR-ENTWICKLUNG •

1989 verkündete der amerikanische Politikwissenschaftler Francis Fukuyama, angesichts des zerfallenden Ostblocks und dessen Führungsmacht Sowjetunion, dass scheinbare "Ende der Geschichte". Nachdem die westlichen Demokratien und der Kapitalismus als „Sieger“ aus dem Kalten Krieg hervorgegangen waren, sollten keine ernsthaften ideologischen Herausforderungen mehr existieren. Die liberale Demokratie wurde als das letzte Stadium der (geo-)politischen Entwicklung angesehen. Heute, Jahrzehnte später, stehen wir vor einer geopolitischen Zäsur. Die sich entwickelnden Dynamiken zeichnen eine völlig neue Realität, die nicht nur die sozio-politische Arena herausfordert, sondern auch erheblichen Einfluss auf die strategischen Handlungsoptionen von Unternehmen hat.

Auch wenn das Geschäftsumfeld derzeit besonders schwierig erscheint: China bleibt ein Zukunftsmarkt. Aufgrund seiner Marktgröße und des absehbaren Beitrags zum globalen Wachstum wird China als Absatzmarkt und Produktionsstandort auch in Zukunft für deutsche Unternehmen attraktiv sein, wie es in der AHK Business Confidence Survey 2021 dargelegt wird..

"Leben bedeutet Risiko“: Was im Privaten Gültigkeit hat, gilt erst recht, und meist in größerem Umfang, im Geschäftsleben. Die Grundfrage dabei ist dieselbe: wie gehe ich mit dem Risiko um? Verschließe ich die Augen und denke „wird schon gut gehen“ – um im Ernstfall hektisch agierend zum Feuerlöscher greifen zu müssen? Oder beschäftige ich mich zielgerichtet mit möglichen Risiken, um Vorkehrungen für den Ernstfall zu treffen?

Am 14.07.2021 ging für viele Menschen in NRW und Rheinland-Pfalz „die Welt“  unter. Das Tief „Bernd“ brachte Niederschlagsmengen von bis zu 200 ltr. / qm. Selbst kleine Bäche sind massiv über die Ufer getreten; Keller wurden überflutet, Häuser massiv beschädigt und sogar weggerissen. Zudem wurden Straßen und Brücken zerstört. Die Infrastruktur vieler Orte in Rheinland Pfalz ist nicht mehr existent. Und: Viele Menschen verloren ihre Existenzgrundlage. Der Gesamtverband für das Deutsche Versicherungswesen (GDV) geht von einem Schaden in Höhe von rd. € 4-5 Mrd. aus. (Stand 21.07.2021)

Versicherung unter dem Blickpunkt der Priorisierung

Macht  man sich über Versicherungsschutz generell Gedanken, so kommt man unweigerlich auf eine priorisierende Betrachtung (abgesehen von der Pflichtversicherung, etwa der KFZ Haftpflicht).

Verträge werden in vielen Lehrbüchern folgendermaßen aufgegliedert:

• Als zwingend betrachtete Verträge haben erste Priorität
• Zweite Priorität haben solche Verträge, die man haben sollte 
• Verträge, die das eigene Risikobewussten abbilden, haben Prioritätsstufe 3. 

Auf die Verträge in Prioritätsstufe 2 und 3 geht der Autor im Weiteren nicht näher ein.