Warum Nachfolger Führung nicht erben können

Viele Unternehmer und Unternehmerinnen bereiten ihre Nachfolge sorgfältig vor. Verträge werden geprüft, Zahlen analysiert, Steuerfragen geklärt. Auf dem Papier ist alles geregelt. Und doch scheitert manche Nachfolge nicht an der Struktur, sondern an dem Moment, in dem der neue Unternehmer oder die neue Unternehmerin tatsächlich führen muss.

Der Vater sagt: "Mach es, wie du denkst." Die Tochter hört: "Enttäusch mich nicht." Zwischen dem, was gesagt wird und dem, was ankommt, liegt eine ganze Welt unausgesprochener Emotionen. Und genau hier entscheidet sich, ob eine Nachfolge gelingt - oder in stillen Konflikten erstickt.

43% der deutschen Familienunternehmen stehen in den nächsten drei Jahren vor einer Übergabe. 42% haben keinen internen Nachfolger in Sicht.