KOMPETENZTHEMA UNTERNEHMERNACHFOLGE

DIE NACHFOLGE REGELN - GRUNDLAGE FÜR DIE WEITERENTWICKLUNG DES LEBENSWERKS

Mit der Gründung des Unternehmens beginnt die Beschäftigung mit der Nachfolge! Denn ein Anlass für eine Regelung kann jederzeit entstehen durch ...

  • Aufnahme eines jungen Familienmitgliedes in die Unternehmensführung
  • die aktuelle gesundheitliche Situation des Unternehmers
  • der Beginn eines neuen Lebensabschnittes für den Unternehmer
  • die Veränderung der Marktsituation oder
  • die Übernahme einer neuen Herausforderung

Der entscheidende Faktor für eine gelungene Nachfolgeregelung ist die professionelle Unternehmensführung vor und nach dem Betriebsübergang.

Wir beraten und begleiten den Unternehmer oder Eigentümer mit einem ganzheitlichen unternehmerischen Ansatz - besonders in komplexen Unternehmensphasen wie der Schaffung einer Nachfolgelösung.

Unternehmensnachfolge bzw. -übergabe ist ein herausfordernder und sensibler Prozess. Er wirft eine Vielzahl von Fragen auf:

  • WANN und WIE soll die Übergabe stattfinden?
  • WIE und WO finde ich einen geeigneter Übernahmekandidaten?
  • WIE geeignet sind interne Interessenten?
  • WIE fit ist mein Unternehmen für eine Übergabe?
  • WIE leicht fällt mir das Loslassen?

Ein Kompetenzteam aus Experten - passgenau für Ihre Fragestellung - in allen Phasen des Nachfolge-Prozesses.

Ihr Interesse ist geweckt? Vereinbaren Sie mit uns ein vertrauensvolles Gespräch.


Sprecher:

Wolfgang Bürger

30 01 2018 19 43 47

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Vorstellung Kompetenzthema
 

VBU – das kompetente Netzwerk erfahrener Experten im Mittelstand hat 6 Mitglieder
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Funktionsbereich(e) im Unternehmen
Finanzen und Controlling, Organisation und Prozesse, Strategie und Führung
Mein Know-how für Kunden
Beteiligungsmanagement, Geschäftsmodelle, Mediation, Mergers & Acquisition, Personal, Unternehmernachfolge
Meine Leistungen für Kunden
Beratung, Coaching/Mentoring, Seminare und Workshops, Webinare mit der VBU Akademie, Unternehmensbewertung
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58256
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Telefon +49 2333 910 20 18
Mobil +49 172 277 1551
Funktionsbereich(e) im Unternehmen
Marketing und Vertrieb, Organisation und Prozesse, Strategie und Führung
Mein Know-how für Kunden
Aufbau- und Ablauforganisation, Change Management, Geschäftsprozesse, Prozessmanagement, Strategie
Meine Leistungen für Kunden
Beratung, Coaching/Mentoring, Interim Management
Thomas Koppenhagen
Auf dem Klei 2
44263
Dortmund
Telefon +49 231 2257 8495
Mobil +49 173 562 1083
Funktionsbereich(e) im Unternehmen
Finanzen und Controlling, Organisation und Prozesse, Strategie und Führung
Mein Know-how für Kunden
Aufbau- und Ablauforganisation, Controlling, Finanzen, Ratings, Restrukturierung, Unternehmernachfolge
Meine Leistungen für Kunden
Analysen und Gutachten, Beratung, Businesspläne, Interim Management, Vorträge
Marc Möhle
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77654
Offenburg
Telefon +49 781 125 9064
Mobil +49 171 5338392
Funktionsbereich(e) im Unternehmen
Finanzen und Controlling, Organisation und Prozesse, Strategie und Führung
Mein Know-how für Kunden
Controlling, Geschäftsprozesse, Mergers & Acquisition, Restrukturierung, Strategie, Unternehmernachfolge
Meine Leistungen für Kunden
Beratung, Businesspläne, Coaching/Mentoring, Interim Management, Unternehmensbewertung
Norbert Schenzle
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Strategie und Führung
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Beratung, Coaching/Mentoring
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Mobil +49 163 2626 390
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Mein Know-how für Kunden
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Meine Leistungen für Kunden
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