Ältere Mitarbeiter: Fit für digitalisierte Prozesse

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Offizielle Bekenntnisse von Unternehmen zum Mitarbeiter 50 plus stehen oft in krassem Widerspruch zum Unternehmensalltag. Ältere Mitarbeiter, sei es als Festangestellte oder als Bewerber, treffen nicht selten auf einen ganzen Strauß an Vorbehalten, zu teuer, zu oft krank, nicht mehr teamfähig. nicht lernfähig oder willens etc. Speziell im Rahmen der voranschreitenden Digitalisierung von Prozessen trauen viele Unternehmen älteren Mitarbeitern wenig zu.

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Auslandsexpansion - 10 Fehler, die garantiert in die Katastrophe führen

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Für immer mehr kleine und mittelständische Unternehmen ergibt sich die Notwendigkeit außerhalb von Deutschland zu expandieren. Nur: Häufig haben kleine und mittelständische Unternehmen keine oder unzureichende personelle Ressourcen, um eine Auslandsexpansion gefahrlos durchzuführen. Was können Sie tun?

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Change Management: „es ist unmöglich, Staub wegzublasen, ohne dass jemand zu husten anfängt“*

Mit Tabuthemen arbeiten

Verstaubte Abläufe und Prozesse zu entstauben wirbelt definitiv Staub auf und bringt insbesondere altgediente Mitarbeiter und Kollegen oftmals zum Husten. Was kann ich als verantwortlicher Manager und/oder Moderator dagegen tun?

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Wie „Digital“ muss das Geschäftsmodell für zukunftsfähige Unternehmen sein?

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Störungsfreie Prozesse und präzise Analysefaktoren sind unerlässlich für ein erfolgreiches Bestehen am Markt. Canvas ist hier ein vielversprechender Lösungsansatz

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© Spätestens der digitale Wandel drängt Unternehmen das eigene Geschäftsmodelle zu prüfen oder innovativ neu zu gestalten. „Damit Ihre Organisation in digitalen Zeiten bestehen kann! Basierend auf den Methoden „Business Model Canvas und Value Proposition Canvas“ biete ich Seminar und Workshop zur Definition von Produkt, Services und Geschäftsmodell an. Jeder Termin wird individuell auf die Fragestellung und die Organisationsgröße zugeschnitten“, sagt Ralf Hasford, Business Moderator und Coach. Hasford begleitet Unternehmen beim digitalen Wandel und coacht Führungskräfte.

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Trump: Bündnispartner oder Prüfung für das Risikomanagement des deutschen Mittelstands?

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Kann „der Mittelstand, Deutschlands Geheimwaffe“ (FAZ am 25.10.2013) gelassen auf die Spekulationen zu Donald Trumps wirtschaftspolitischer Agenda reagieren? Zu der Thilo Brodtmann (VDMA-Hauptgeschäftsführer) sagt: „Wir können nur hoffen, dass er seinen Worten keine entsprechenden Taten folgen lässt“. Oder könnte der Globalisierungsgegner Trump gar ein Bündnispartner werden? Nicht warten: Handeln.

Ganz normal? Handlungsbedingungen ändern sich ständig.

Auf dem Rücken des deutschen Mittelstands, dem „Rückgrat der deutschen Industrie“, lasten neben den bürokratischen Hindernissen und der fehlenden Unterstützung durch eine ideologisierte Ordnungspolitik viele Sonntagsreden. Nun eine kritische mehr? Um dieses Erfolgsmodell werden wir rund um den Globus beneidet. Das Modell Deutschland, unternehmerisches Handeln mit sozialpartnerschaftlichem Impetus, schafft Wohlstand. Und dennoch: der Mittelstand als Motor des Exportmeisters gerät zunehmend in die Kritik. Beschimpft Trump letztlich den deutschen Mittelstand oder ist seine Kritik an den Folgen der Globalisierung eine Grundlage für Gemeinsamkeiten? Oder kann die Kritik auch eine Prüfung für das Risikomanagement des Mittelstands sein?

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